投前尽调资料准备
把分散的企业资料、公开信息和访谈记录整理为可复核的尽调底稿。
投资经理 / 风控人员
01 / APPLICATIONS
从输入、处理到人工复核,查看每项工作的完整路径。
把分散的企业资料、公开信息和访谈记录整理为可复核的尽调底稿。
投资经理 / 风控人员跟踪合同义务、定期报告和会议待办,减少跨文件查找与重复登记。
投后管理 / 法务在制度、项目文件和常见问题中找到可引用的答案与办理路径。
业务人员 / 行政团队把会议录音、材料与讨论结果转成可分派、可追踪的任务。
项目经理 / 会议秘书根据招标文件、企业资质、产品资料和项目案例,形成可复核的投标响应材料初稿。
市场经理 / 投标负责人从本地知识库、项目资料和业务数据中提炼结构,生成带来源标注的汇报演示初稿。
业务负责人 / 汇报材料团队依据本地知识库、制度资料和文档模板,快速形成通知、报告、方案和纪要等 Word 初稿。
行政人员 / 业务专员把报警、巡检记录和维修手册放在同一流程中,快速准备排查建议。
设备工程师 / 班组长将需求说明转为可预览的页面与流程,提前发现业务理解偏差。
产品经理 / 开发团队将企业咨询、政策材料和服务请求归类,并交到正确的承办岗位。
园区服务专员对照申报要求整理材料、检查缺项,并形成可追踪的成果目录。
科研秘书 / 项目负责人列表中的百分比按“(人工耗时 − AI 辅助后耗时) ÷ 人工耗时”计算,包含人工复核时间;不是实测或对客户的效果承诺。
02 / WORKFLOWS
每个场景都保留人员确认与现有业务权限。
01 / 金融投资 / 投资机构
把分散的企业资料、公开信息和访谈记录整理为可复核的尽调底稿。
示例:12 → 5 小时 / 件 · 20 件 / 月 · 1,680 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
投资经理和风控人员核实来源、判断风险并审定最终报告。
02 / 金融投资 / 投资机构
跟踪合同义务、定期报告和会议待办,减少跨文件查找与重复登记。
示例:3 → 1.25 小时 / 件 · 80 件 / 月 · 1,680 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
投后经理确认履约状态;法务复核合同解释和对外通知。
03 / 企业办公 / 集团企业
在制度、项目文件和常见问题中找到可引用的答案与办理路径。
示例:0.75 → 0.25 小时 / 件 · 300 件 / 月 · 1,800 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
制度负责人维护知识版本;业务人员核对关键条款。
04 / 企业办公 / 运营团队
把会议录音、材料与讨论结果转成可分派、可追踪的任务。
示例:2.5 → 1 小时 / 件 · 120 件 / 月 · 2,160 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
主持人确认结论和负责人后再发布、分派。
05 / 企业办公 / 市场与投标团队
根据招标文件、企业资质、产品资料和项目案例,形成可复核的投标响应材料初稿。
示例:16 → 6 小时 / 件 · 12 件 / 月 · 1,440 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
投标负责人、技术和法务人员核实承诺边界、参数和报价后定稿。
06 / 企业办公 / 业务管理团队
从本地知识库、项目资料和业务数据中提炼结构,生成带来源标注的汇报演示初稿。
示例:8 → 3 小时 / 件 · 20 件 / 月 · 1,200 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
业务负责人核对事实、数据和观点;设计人员按模板完成视觉调整。
07 / 企业办公 / 综合管理团队
依据本地知识库、制度资料和文档模板,快速形成通知、报告、方案和纪要等 Word 初稿。
示例:4 → 1.5 小时 / 件 · 60 件 / 月 · 1,800 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
业务负责人确认事实、口径和发布范围;审批人员完成最终签发。
08 / 工业现场 / 制造企业
把报警、巡检记录和维修手册放在同一流程中,快速准备排查建议。
示例:2 → 0.9 小时 / 件 · 100 件 / 月 · 1,320 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
现场工程师确认设备状态和操作许可;高风险动作按现有规程执行。
09 / 软件研发 / 企业 IT
将需求说明转为可预览的页面与流程,提前发现业务理解偏差。
示例:40 → 18 小时 / 件 · 8 件 / 月 · 2,112 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
产品、开发和安全人员评审后,才进入正式开发与上线。
10 / 公共服务 / 产业园区
将企业咨询、政策材料和服务请求归类,并交到正确的承办岗位。
示例:1.5 → 0.6 小时 / 件 · 200 件 / 月 · 2,160 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
服务专员确认政策适用性;系统提交与对外答复由授权人员完成。
11 / 科研教育 / 科研机构
对照申报要求整理材料、检查缺项,并形成可追踪的成果目录。
示例:6 → 2.5 小时 / 件 · 30 件 / 月 · 1,260 小时 / 年
数值为可修改的示例假设,真实项目应以相同任务和验收标准实测。
项目负责人确认学术内容、成果归属和提交版本。
DATA & CONTROL
适合从内部资料、固定模板和需要人工确认的高频任务开始。
03 / START & MEASURE
先选一个高频任务,再用相同样本和质量标准比较 AI 辅助前后的耗时、返工和采用情况。
START WITH ONE WORKFLOW
选定工作样本、数据边界与验收指标,再讨论平台、本地一体机和系统接入方式。